2011-2012第一學(xué)期總務(wù)處工作計(jì)劃
日期：2011-09-06 09:52:14 發(fā)布人：Apple 瀏覽量：2484
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總務(wù)處2011-2012第一學(xué)期工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想:
本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作堅(jiān)持以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，全面落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃，堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)服務(wù)的思想。以學(xué)校教學(xué)工作為中心，以為教育教學(xué)服務(wù)，為教科研服務(wù)，為師生服務(wù)為宗旨，以提高后勤職工隊(duì)伍素質(zhì)為抓手，強(qiáng)化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力，服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，為師生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。為創(chuàng)造一個(gè)和諧校園而努力。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、規(guī)范管理突出“精致化”
精致化管理是一種以文化為特征的管理模式，是追求卓越、精益求精、周到細(xì)致、精雕細(xì)刻的管理，是既注重細(xì)節(jié)、過程，又重視結(jié)果的管理，是質(zhì)量與效益同步提高的管理。本學(xué)期，總務(wù)處進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)校產(chǎn)管理，實(shí)施電子資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管，物物有人管，管理過程嚴(yán)格按《總務(wù)處精致化管理方案》執(zhí)行。
2、隊(duì)伍建設(shè)注重“實(shí)效性”
后勤服務(wù)人員是學(xué)校組成的一部分，他們的素質(zhì)關(guān)系到學(xué)校的整體素質(zhì)，后勤工作人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，使他們思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐，思維方式與時(shí)更新，思維層次與時(shí)提升，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)觀念，明確服務(wù)宗旨。鼓勵(lì)他們以自己的作用換地位，用自己良好的言行，優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得師生的滿意與贊譽(yù)。尤其要加強(qiáng)臨工考核，實(shí)行末位淘汰制，實(shí)現(xiàn)減員增效。
3、校園建設(shè)具有“前瞻性”
隨著高新醫(yī)藥區(qū)的不斷發(fā)展，學(xué)校也面臨著蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵期，我們將以三星級(jí)高中復(fù)檢為契機(jī)，圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)校園環(huán)境美化和基礎(chǔ)建設(shè)，為學(xué)校今后的進(jìn)一步快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。本學(xué)期力爭完成學(xué)校體育館和體育看臺(tái)以及初中綜合樓的征地和立項(xiàng)工作，進(jìn)一步完成主題綠化和河道清淤整治工程，創(chuàng)建省級(jí)綠色學(xué)校，美化校園環(huán)境，提升學(xué)校品味。
4、安全管理實(shí)現(xiàn)“無縫隙”
緊緊圍繞“平安校園、和諧校園”的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)確?！保阂皇菄?yán)格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生部《學(xué)生集體用餐監(jiān)督管理辦法》，確保學(xué)生的飲食衛(wèi)生安全；二是實(shí)行就寢點(diǎn)名和校園封閉管理制度，加強(qiáng)24小時(shí)巡查力度，確保學(xué)生住宿安全；三是教育學(xué)生遵守交通法規(guī)，切實(shí)保障學(xué)生上下學(xué)交通安全；四是及時(shí)整改老化線路，增加照明設(shè)施，配齊消防器材，舉辦消防知識(shí)講座及消防演練，確保學(xué)生用電用火安全；五是定期對(duì)校園、校舍及設(shè)施進(jìn)行安全排查，消除安全隱患。
5、服務(wù)工作力求“創(chuàng)特色”
食堂浴室是我校極力打造的亮點(diǎn)。本學(xué)期將完成學(xué)校食堂和浴室改造，抓好學(xué)生伙食管理，創(chuàng)建成市A級(jí)食堂。對(duì)師生伙食從采購到制作進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，不斷學(xué)習(xí)鉆研，提高廚藝，精心制作，切實(shí)提高伙食質(zhì)量，努力使師生滿意。浴室內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理精致化，深入了解師生需求，及時(shí)盡力解決師生生活中的一些實(shí)際問題，提升師生滿意度，打造后勤服務(wù)特色。
三、具體工作措施
（一）堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
1、利用后勤例會(huì)組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，如《合同法》、《衛(wèi)生法》
2、邀請(qǐng)專家進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)水平
3、繼續(xù)到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理水平
4、臨工實(shí)行月度考核制，年終實(shí)行末位淘汰制，實(shí)現(xiàn)減員增效。
?。ǘ┘訌?qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，完善學(xué)校發(fā)展規(guī)劃
1、完成學(xué)校體育館和體育看臺(tái)以及初中綜合樓的征地和立項(xiàng)審批工作
2、完成主題綠化工程和北校區(qū)部分區(qū)域綠化工程
3、完成河道清淤整治工程
（三）完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)校產(chǎn)管理
1、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，形成制度匯編。
2、嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布上墻，增強(qiáng)收費(fèi)工作的透明度。嚴(yán)格貫徹"一費(fèi)制"制度，不亂收費(fèi)
3、嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格采辦手續(xù)，積極推行財(cái)務(wù)公開
4、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，實(shí)施電子資產(chǎn)管理。進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，對(duì)一些損耗品的領(lǐng)用，登記與核銷，做到合理規(guī)范。強(qiáng)化維修管理意識(shí)，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長促用壽命，提高使用效率。
（四）提高后勤服務(wù)水平，提升師生滿意度
1加強(qiáng)食堂管理，創(chuàng)建成A級(jí)食堂
對(duì)師生伙食從采購到制作進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，嚴(yán)格按衛(wèi)生和藥監(jiān)部門要求執(zhí)行，確保不發(fā)生食品安全事故。廚師不斷學(xué)習(xí)鉆研，提高廚藝，精心制作，切實(shí)提高伙食質(zhì)量。
2、完成浴室改造，提升浴室管理
深入了解師生需求，及時(shí)盡力解決師生生活中的一些實(shí)際問題，提升師生滿意度。
3、監(jiān)管學(xué)校超市規(guī)范經(jīng)營，保證承包環(huán)境。
?。ㄎ澹┩晟票O(jiān)控系統(tǒng)，不留安全死角
1、完善校園監(jiān)控系統(tǒng)，保證24小時(shí)監(jiān)控
2、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，實(shí)行進(jìn)出門登記制度
3、加強(qiáng)夜間巡查，尤其是住宿學(xué)生點(diǎn)名制度
4、定時(shí)檢查消防設(shè)施，確保正常使用
二〇一一年八月三十一日
一、指導(dǎo)思想:
本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作堅(jiān)持以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，全面落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃，堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)服務(wù)的思想。以學(xué)校教學(xué)工作為中心，以為教育教學(xué)服務(wù)，為教科研服務(wù)，為師生服務(wù)為宗旨，以提高后勤職工隊(duì)伍素質(zhì)為抓手，強(qiáng)化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力，服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，為師生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。為創(chuàng)造一個(gè)和諧校園而努力。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、規(guī)范管理突出“精致化”
精致化管理是一種以文化為特征的管理模式，是追求卓越、精益求精、周到細(xì)致、精雕細(xì)刻的管理，是既注重細(xì)節(jié)、過程，又重視結(jié)果的管理，是質(zhì)量與效益同步提高的管理。本學(xué)期，總務(wù)處進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)校產(chǎn)管理，實(shí)施電子資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管，物物有人管，管理過程嚴(yán)格按《總務(wù)處精致化管理方案》執(zhí)行。
2、隊(duì)伍建設(shè)注重“實(shí)效性”
后勤服務(wù)人員是學(xué)校組成的一部分，他們的素質(zhì)關(guān)系到學(xué)校的整體素質(zhì)，后勤工作人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，使他們思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐，思維方式與時(shí)更新，思維層次與時(shí)提升，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)觀念，明確服務(wù)宗旨。鼓勵(lì)他們以自己的作用換地位，用自己良好的言行，優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得師生的滿意與贊譽(yù)。尤其要加強(qiáng)臨工考核，實(shí)行末位淘汰制，實(shí)現(xiàn)減員增效。
3、校園建設(shè)具有“前瞻性”
隨著高新醫(yī)藥區(qū)的不斷發(fā)展，學(xué)校也面臨著蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵期，我們將以三星級(jí)高中復(fù)檢為契機(jī)，圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)校園環(huán)境美化和基礎(chǔ)建設(shè)，為學(xué)校今后的進(jìn)一步快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。本學(xué)期力爭完成學(xué)校體育館和體育看臺(tái)以及初中綜合樓的征地和立項(xiàng)工作，進(jìn)一步完成主題綠化和河道清淤整治工程，創(chuàng)建省級(jí)綠色學(xué)校，美化校園環(huán)境，提升學(xué)校品味。
4、安全管理實(shí)現(xiàn)“無縫隙”
緊緊圍繞“平安校園、和諧校園”的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)確?！保阂皇菄?yán)格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生部《學(xué)生集體用餐監(jiān)督管理辦法》，確保學(xué)生的飲食衛(wèi)生安全；二是實(shí)行就寢點(diǎn)名和校園封閉管理制度，加強(qiáng)24小時(shí)巡查力度，確保學(xué)生住宿安全；三是教育學(xué)生遵守交通法規(guī)，切實(shí)保障學(xué)生上下學(xué)交通安全；四是及時(shí)整改老化線路，增加照明設(shè)施，配齊消防器材，舉辦消防知識(shí)講座及消防演練，確保學(xué)生用電用火安全；五是定期對(duì)校園、校舍及設(shè)施進(jìn)行安全排查，消除安全隱患。
5、服務(wù)工作力求“創(chuàng)特色”
食堂浴室是我校極力打造的亮點(diǎn)。本學(xué)期將完成學(xué)校食堂和浴室改造，抓好學(xué)生伙食管理，創(chuàng)建成市A級(jí)食堂。對(duì)師生伙食從采購到制作進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，不斷學(xué)習(xí)鉆研，提高廚藝，精心制作，切實(shí)提高伙食質(zhì)量，努力使師生滿意。浴室內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理精致化，深入了解師生需求，及時(shí)盡力解決師生生活中的一些實(shí)際問題，提升師生滿意度，打造后勤服務(wù)特色。
三、具體工作措施
（一）堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
1、利用后勤例會(huì)組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，如《合同法》、《衛(wèi)生法》
2、邀請(qǐng)專家進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)水平
3、繼續(xù)到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理水平
4、臨工實(shí)行月度考核制，年終實(shí)行末位淘汰制，實(shí)現(xiàn)減員增效。
?。ǘ┘訌?qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，完善學(xué)校發(fā)展規(guī)劃
1、完成學(xué)校體育館和體育看臺(tái)以及初中綜合樓的征地和立項(xiàng)審批工作
2、完成主題綠化工程和北校區(qū)部分區(qū)域綠化工程
3、完成河道清淤整治工程
（三）完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)校產(chǎn)管理
1、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，形成制度匯編。
2、嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布上墻，增強(qiáng)收費(fèi)工作的透明度。嚴(yán)格貫徹"一費(fèi)制"制度，不亂收費(fèi)
3、嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格采辦手續(xù)，積極推行財(cái)務(wù)公開
4、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，實(shí)施電子資產(chǎn)管理。進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，對(duì)一些損耗品的領(lǐng)用，登記與核銷，做到合理規(guī)范。強(qiáng)化維修管理意識(shí)，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長促用壽命，提高使用效率。
（四）提高后勤服務(wù)水平，提升師生滿意度
1加強(qiáng)食堂管理，創(chuàng)建成A級(jí)食堂
對(duì)師生伙食從采購到制作進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，嚴(yán)格按衛(wèi)生和藥監(jiān)部門要求執(zhí)行，確保不發(fā)生食品安全事故。廚師不斷學(xué)習(xí)鉆研，提高廚藝，精心制作，切實(shí)提高伙食質(zhì)量。
2、完成浴室改造，提升浴室管理
深入了解師生需求，及時(shí)盡力解決師生生活中的一些實(shí)際問題，提升師生滿意度。
3、監(jiān)管學(xué)校超市規(guī)范經(jīng)營，保證承包環(huán)境。
?。ㄎ澹┩晟票O(jiān)控系統(tǒng)，不留安全死角
1、完善校園監(jiān)控系統(tǒng)，保證24小時(shí)監(jiān)控
2、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，實(shí)行進(jìn)出門登記制度
3、加強(qiáng)夜間巡查，尤其是住宿學(xué)生點(diǎn)名制度
4、定時(shí)檢查消防設(shè)施，確保正常使用
二〇一一年八月三十一日
